紀律監察委員會“大數據鐵籠”在建立全業務覆蓋、全過程記錄的生態云平臺的基礎上，通過多源數據的融合和數據分析的基礎上定制化開發，全面實現業務信息化、業務流程規范化，通過科學的考核評價體系提高管理精度和提升從業人員服務水平。
一是全面信息化的數據采集。堅持信息化基礎設施的建設和完善，由內到外，由上到下，實現所有業務的全面信息化，實現業務數據的全范圍覆蓋和全過程記錄。首先是實現基礎業務的全面信息化，查缺補漏，保證管轄內的機構人員、環保、林業和園林的基礎信息全面進入業務系統，與服務對象相關的各項業務之間全部通過信息化系統流轉。進一步開發公共信息平臺、手機終端等信息化系統，實現內部業務流轉和對外辦理流程全部通過系統完成，做到辦理信息實時發布和可查詢。
二是業務流程全面梳理重構。通過與生態所有部門處室進行對接，深入了解業務內容和業務流程，發現業務流程的薄弱環節和進行風險點的排查。用數據量化的方式將時限、權限等環節在業務流轉的過程中進行限制，既達到行為過程的記錄，處處留痕，又加速業務流轉，提高效率。
三是全面建設大數據融合平臺。通過各類數據的全方位采集，在平臺中采取大數據的融合分析技術，實現業務數據和基本數據的自動關聯。通過定制開發誠信檔案，全面描述一個人的行為、工作相關數據；行業管理，通過對土地資源和礦產資源的市場監管，達到行業的整體管理；業務分析，通過對行政審批權、行政執法、三重一大作為前期試點，全面剖析業務流程的權力運行監督體系；實現業務數據的全面融合，達到數據監督的目的。
